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提高底线思维能力 坚持正确用人导向---电力公司党委书记、董事长邓文华讲党课
时间:2020-12-22 作者:谭双超 来源:原创浏览:436

1221日下午,云南农垦电力公司党委书记、董事长邓文华为公司本部全体干部职工上了一堂精彩的党课。

邓文华以“提高底线思维能力、坚持正确用人导向”为主题,从“底线思维是什么,如何坚持底线思维,坚持正确用人导向”等方面,结合自身认识体会以及公司目前改革发展实际情况,一针见血地指出了电力公司存在的问题,深刻分析了问题的根源,并结合实际提出了解决问题的措施

邓文华指出,在新时代的征程中,领导干部要主动适应新时代中国特色社会主义的发展要求,坚决克服“三观”不正、大局观念和主人翁意识淡薄、投机取巧、纪律规矩意识不强等问题,坚持运用底线思维方法来处理问题,增强忧患意识,不断提高底线思维能力;全体干部职工无论何时都要始终坚守做人的基本原则和底线,始终做到不信奉“圈子文化”,坚决克服“老好人”思想和“看戏”心态,不断强化底线思维能力,在实践中不断提高工作能力、担当精神和思想道德素质,在重大考验中增强危机意识、风险意识和斗争意识。

邓文华强调,公司正在推进的“三项制度”改革,就是要从深层次解决人才队伍建设中的用人不活、培养脱节等问题,为公司健康有序发展创造一个风清气正的选人用人环境。

邓文华就下一步树立正确用人导向,全面提升干部职工素质提出了措施建议一是刚性执行干部管理办法。严格按照《电力公司中层管理干部选拔使用管理办法》,以品德、实绩论英雄,对一些在危急关头、关键时刻站的出来、豁得出去、一心为企业,表现突出的干部,及时嘉奖、大胆提拔、优先重用。二是健全识人、用人制度,重用德才兼备之人。采取实地走访、征求意见等方式,坚持到一线职工中精准了解,结合多方面的考察结果来识别和任用干部。三是落实人才培养计划,建立人才使用的良性循环。结合干部使用管理办法和职工管理办法,强化“三鹰人才”体系建设,进一步畅通职工晋升、晋级等成长渠道,提高人才获得感、成就感和归属感,不断激励全体职工比学赶超、奉献岗位,充分发挥人才培养机制的激励作用,推进电力公司人才队伍建设有序健康发展。四是深入推进企业文化建设,培养企业精神,塑造企业形象,完善电力公司“阳光文化”建设体系,强化企业文化的政治引领作用,不断优化企业内外环境,全力打造具有自身特点的企业文化,用企业文化来凝聚人心,提高公司员工干事创业的“精气神”,为公司发展提供持续动力和保证。


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